Cuál será el impacto del covid - 19 en la economía

La duración y la profundidad de la crisis económica causada por la epidemia de COVID-19 depende de tres factores: qué tan rápido se propaga el virus y cómo se ven afectadas las personas, cuánto tiempo llevará encontrar la vacuna y cuánto tiempo llevará . Mida el tiempo que se necesita. Los gobiernos realmente reducen el daño. Esta Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo es un análisis de la UNCTAD. También dijo que el precio de la crisis global podría alcanzar los $ 2 mil millones. Un número cuidadoso en comparación con otras estimaciones. La rápida propagación del virus corona está causando pánico en los mercados financieros, fuga de capitales, depreciación de la moneda frente al dólar y un riesgo creciente de depresión mundial. Jeffrey Frankel, profesor de la Universidad Kennedy de Harvard, dice que las perspectivas de una recesión económica "han aumentado significativamente en los últimos días". "Estamos muy cerca de una recesión global", dijo.

Durante el vuelo de Año Nuevo, el anuncio de una epidemia de virus desconocida en el mercado chino inicialmente parecía ser un problema limitado para un grupo de personas que comen vida silvestre. Luego hubo inquietantes informes de enfermos y muertos. Aprendimos rápidamente que el epicentro de la epidemia, la provincia de Hubei y, en particular, la capital, Wuhan, es un importante centro industrial de la economía global. Ofrecemos autopartes, computadoras, teléfonos celulares, etc. Los productores de cuarentena y wuhan más grandes del mundo. Señales de advertencia han sido reportadas por automóviles automáticos alemanes y grandes marcas de equipos en Silicon Valley. La cadena de producción está dividida.

El desastre de la aerolínea ocurrió de inmediato. Los aviones propagan el virus en el planeta. Los pasajeros cancelaron el viaje. Los gobiernos han comenzado a limitar los vuelos, a toda prisa al restringirlos a Trump y desterrar a todos los turistas de Europa a los Estados Unidos. La Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA) ha estimado que el accidente aéreo podría costar hasta $ 100 mil millones. Además de los aviones, la industria del turismo casi se ha detenido de los barcos de pasajeros (en cuarentena) a los hoteles. Se perdieron cientos de miles de empleos y las playas soñadas se convirtieron en desiertos. Está claro que todo esto tiene un impacto muy negativo en el comercio mundial. Vall Street tuvo un lunes oscuro seguido de miércoles y jueves. El 12 de febrero, perdió el 20% de su pico en cuatro días. Dov Jones tuvo el peor día desde 1987 y entró al mercado bajista. La continuación del viernes parece un viento pasajero. En medio de esta crisis, Arabia Saudita y Rusia acuerdan reducir la producción para fijar los precios del petróleo. Preocupados por este malentendido, los sauditas lanzaron una guerra de precios que dejó un barril de petróleo crudo de casi $ 30 después de la caída sin precedentes de un día en la Guerra del Golfo de 1991. Otras materias primas, como la soja, han provocado una caída histórica de los precios.

1. Impacto directo en la producción. La producción china ya se ha visto sustancialmente afectada por el cierre de la provincia de Hubei y otras zonas. Algunos otros países también están empezando a sentir un impacto directo a medida que sus autoridades ponen en práctica medidas similares. La desaceleración de China tiene efectos en los exportadores a ese país. Según el Banco Mundial, las mayores fuentes de importaciones de China son Corea, el Japón y otros países asiáticos.
2. Interrupción de la cadena de suministro y del mercado. Muchas empresas manufactureras dependen de los insumos intermedios importados de China y otros países afectados por la enfermedad. Muchas empresas también dependen de las ventas en China para alcanzar sus objetivos financieros. La desaceleración de la actividad económica -y las restricciones de transporte- en los países afectados probablemente repercutirá en la producción y la rentabilidad de determinadas empresas mundiales, en particular en el sector manufacturero y en las materias primas utilizadas en la fabricación. En el caso de las empresas que dependen de los bienes intermedios de las regiones afectadas y que no pueden cambiar fácilmente de fuente de abastecimiento, la magnitud del impacto puede depender de la rapidez con que se desvanezca el brote. Las empresas pequeñas y medianas pueden tener mayores dificultades para sobrevivir a la perturbación. Las empresas vinculadas a los viajes y el turismo se enfrentan a pérdidas que probablemente no sean recuperables.
3. Repercusiones financieras en las empresas y los mercados financieros. Las perturbaciones temporales de los insumos y/o la producción podrían poner en tensión a algunas empresas, en particular las que tienen una liquidez insuficiente. Los comerciantes de los mercados financieros pueden o no prever o comprender correctamente qué empresas pueden ser vulnerables. El consiguiente aumento del riesgo podría revelar que uno o más agentes clave del mercado financiero han adoptado posiciones de inversión que no son rentables en las condiciones actuales, lo que debilita aún más la confianza en los instrumentos y mercados financieros. Un posible acontecimiento (probablemente de baja probabilidad) sería una importante perturbación de los mercados financieros a medida que los participantes se preocupan por el riesgo de contraparte. Una posibilidad algo más probable es una disminución significativa de los mercados de valores y de bonos corporativos, ya que los inversores prefieren mantener los valores gubernamentales (en particular los del tesoro de los Estados Unidos) debido a la incertidumbre creada por la pandemia.
4. Crisis financiera. Los retrasos en los envíos y en los calendarios de producción crean problemas financieros a las empresas con grandes deudas, especialmente en los Estados Unidos. El declive de los mercados de valores mundiales y la huida de los inversores de riesgo que venden activos como bonos de alto rendimiento y acciones volátiles exponen a los inversores que han subvalorado el riesgo. La preocupación por el riesgo de contrapartida acelera la disminución y seca la liquidez en los mercados financieros. Los bancos centrales se apresuran a gestionar el problema. Los mercados financieros -y la economía mundial- se recuperan después de una recesión en forma de V.

Aunque no todos los trabajos están totalmente estancados, la mayoría sufrieron un grave golpe. Un ejemplo de lo anterior son los que dependían del turismo, o de las ventas en las calles. Pero muchas personas la llaman ignorantes, ya que al salir “exponen” su vida y la de los demás. Debemos hacer conciencia que no todos tienen un salario asegurado.